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销售内训报价的价格范围

来源:众维体验教育

时间:2019-09-11

内训的服务说明

内训的概况

杰奥资源网提供的是众维体验教育的内训服务说明,欢迎需要内训的进行咨询;

本页面推广的关键词包括众维体验教育的销售内训;通过推广希望您可以关注到内训的介绍并致电咨询;

以下内容包括:内训的说明、所属公司的资质、荣誉、实景,欢迎各位客户进行实地考察;请您往下继续阅读销售内训关于内训的介绍,了解本公司的更多信息。

采购管理与供应商评估

学习对象

高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

通过本课程,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系。

课程特色

新经济时代,采购商与供应商的关系步入全新的阶段;采购商更要放弃窄小的思路,而完成从传统采购,到战术采购,再到战略采购的蜕变。

课程内容

一讲:采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析

询价/比价/议价/作业流程内容

◆成本结构与采购相关的财务成本分析

采购成本影响因素分析

◆采购价格六种分析

采购成本结构与采购成本分析

◆估价/比价七步骤――某公司估价表格实例分析

第二讲:全面降低成本采购策略/系统

透过采购策略降低成本

◆降低成本采购价格管理工程

第三讲:采购供应链管理

供应链管理/战略

◆透过供应链管理―帮助供应商缩短交货期

质量控制/降低成本/解决技术

◆建立精益生产(JIT)供应链模式

供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购一流程

第四讲:配合降低成本采购作业流程-----重点点面结合详细介绍

某公司供应科采购流程分析与研讨

某公司采购作业五大特点

某公司采购物料工程更改流程分析

第五讲:供货商交货期管理

供货商交期管制十大之道

ERP采购订单交货期跟进流程(子功能)

采购物料进度跟催监控六步

采购进度落后采取应急四措施

第六讲:采购质量管理

改善供货商质量十大手段

供货商物料质量管理十二实施手法

采购质量控制应检查项目

转变管理程度规则(SwitchingRules)

采购物料验证方法协议注意七事

第七讲:采购谈判过程及技巧

采购人员冲突处理三大技巧

十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧

采购谈判三种过程分析

设计有效的谈判方案---案例演示及其效能分析

采购谈判定义需求与技巧

采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)

谈判技巧---谈判三项准备/四过程

谈判技巧---谈判前三项范例套路/九大谋略

谈判操纵技巧十六招---信息操纵/时间操纵/情绪操纵

应对八种供应商技巧---发出终结通牒时/采用红白脸策略时/态度坚决时/让步时/面临指责和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延时间时

学员分组模拟/实战议价演练比赛---运用两天课程内容-现场同步录像并回放讲师实时点评

第八讲:合同风险控制/绩效评估/目标管理

透过三个层次来管制采购腐败

◆采购绩效执行六部分

采购目标管理活动核心---执行力管理

某公司“采购经营管理目标月报会”会议纪要


内训 (6)

共赢领导力

学习对象 

高层管理 中层管理 基层主管

课程收益 

诊断能力:确定跟随者的发展层次

统驭能力:弹性使用四种不同的领导方法

教练能力:提升下属的生产力

激励能力:激发下属的工作意愿

授权能力:四步骤授权方法

课程特色 

其培训课程注重操作性,培训风格风趣活泼,强调互动性和学员的参与,并配有大量案例。

课程内容 

一单元 用影响代替管理(3小时)

领导是一个影响的过程

从“要他做”到“他要做”!

领导强调影响,管理依靠控制

让管理者走开!

领导力提升的三个渠道

领导者的三种能力结构

卓越领导者的能力辞典

领导的6P特质

如何用权力造就你的影响力

五种权力基础

权力=可能的影响力

影响领导绩效的三个关键因素 

第二单元:诊断能力:将下属分门别类(90分钟)

衡量员工发展层次的两把尺子

员工们会做吗(工作能力)

员工们想做吗(工作意愿)

员工发展的四个层次

D1阶段特征/D2阶段特征/D3阶段特征/D4阶段特征录像

分析:诊断员工的发展层次

员工的发展层次会固定不变吗?

第三单元 统驭能力:弹性领导风格的应用(120分钟)

问卷测试:领导风格的自我诊断

两种不同的领导行为

指挥性行为

支持性行为

四种不同的领导风格

命令式/教练式/支持式/授权式

情境领导模型

领导风格测试与诊断:如何改进我们的领导风格?

权变领导的陷阱弹性领导风格运用的5个建议

案例研究:领导风格的选择(90分钟)

第四单元 教练能力:造就精英下属!(90分钟)

教练是什么?

教练的四大职能

为什么要教练下属?

拥有精进的技能才能达成目标

培育下属成为钓鱼的高手

教练下属是水落石出,还是水涨船高?

员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)

创造成长的环境

激励员工的学习动机

影响学习效果的四个因素

营造教练的氛围和环境

让下属称呼你为“教练”!

通过教练改变行为

行为演变的过程

培育下属的PDCA

两种训练方法

辅导问题员工的六步骤

训练四步曲

案例学习:鹰的训练课程

角色演练:做一个称职的教练

第五单元 激励能力:给员工装上发动机(90分钟)

激励信号:员工们怎么啦?

关注下属的工作动力

内在动力与外在动力

激励的循环图

影响动力的三种方法

金钱是激励的重要因素吗?

现场调查:个人工作动机?

士兵为何视死如归?

不同层级领导者的需求排序

激励菜谱分享:10种激励策略及案例分享

激励的BEST策略

激励的四项基本原则

第六单元 授权能力:放手又放心的艺术!(90分钟)

授权是委派任务,还是交出权力?

领导者,你为什么不授权?

授权有什么益处?

授权有风险吗?

影响授权的权变因素

授权四步骤

步骤一:确定任务

步骤二:选择人员

步骤三:明确沟通

步骤四:追踪

授权后的控制技巧

授权的艺术:学会放风筝

蝴蝶的启示

开辟授权之路!


内训 (7)

您认为销售内训中的内训好,请致电咨询。

内训目前重点服务区域

众维体验教育的服务还包括拓展、趣味运动会、真人cs、冬夏令营、亲子活动;本页面推广的销售内训中内训在本文中以图文并茂展示。

内训主要推广的地区包括东莞、中山、惠州、深圳、珠海、广州等,可以在本网页查看联系方式并致电咨询或者到东莞市望牛墩镇杜屋村北环路35号一楼101号东莞市众维企业管理咨询有限公司进行实地考察;

内训 (5)

众维体验教育的产品系列包括如下

拓展、趣味运动会、内训、真人cs、冬夏令营、亲子活动

拓展 (11)

趣味运动会 (9)

内训 (5)

真人CS (2)

冬夏令营 (18)

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[内训]众维体验教育的荣誉资质

东莞市众维企业管理咨询有限公司专业提供:拓展训练,户外拓展培训,企业年会,真人CS野战,趣味运动会,亲子活动,军事训练,魔鬼训练营,冬夏令营,企业内训,销售激励,沙盘模拟,企业咨询,资质认证,经营改善,拓展训练场地出租,会议室租赁等一系列服务。承诺通过诊断式的课程设计、专业的师资保障、科学的培训流程、咨询式的培训形式使我们能够站在客户公司经营方向的高度上推动培训项目的圆满实施,销售内训中的内训就是众维体验教育的拳头产品之一。

指定实践基地

中国体验教育杰出机构奖

[内训]众维体验教育的公司介绍

东莞市众维企业管理咨询有限公司(旗下品牌:众人拓展训练、众人亲子活动、众人CS野战、众人趣味体育)是中国大陆具实力的专业培训咨询公司之一,本着“诚信、专业、责任、实效”的经营宗旨,根植中国本土商业实践,秉承“精益求精,为客户创造更大价值”的经营理念,自成立以来,一直致力于对中国企业进行细致、深入的调查研究从而提供管理咨询、管理培训等项目的服务和创新。   众维的核心顾问及培训师团队具有多年从事企业战略管理、市场营销和人力资源管理的经历。拥有专业前沿的理论知识,丰富的教学经验,为客户公司分析培训需求、定制课程、建立培训体系、提供企业战略管理、人力资源管理与市场营销战略培训服务。凭借多年的培训经验和贴心服务团队,致力于向中国企业传播先进的管理理念和管理思想,传授实用的管理技能和管理方法,为中国企业的发展提供源源不断的成长动力。   众维承诺通过诊断式的课程设计、专业的师资保障、科学的培训流程、咨询式的培训形式使我们能够站在客户公司经营方向的高度上推动培训项目的圆满实施。 众维的使命   东莞市众维企业管理咨询有限公司(旗下品牌:众人拓展训练、众人亲子活动、众人CS野战、众人趣味体育)致力于以专业水准提升中国企业经营素质及管理能力,推动企业和谐发展。 我们专注于   一站式培训解决方案:为不同发展阶段不同企业提供系统的战略性整体解决方案。   绩效提升及组织盈利模式设计:拥有中国管理科学院和香港生产力发展中心专家团的技术支持,多方面事务处理渠道能协助企业及时解决企业运营中所发生的各项问题;通过我司专案项目实施后企业单位的总体绩效提升20%-100%以上,运作成本下降20%-50%以上,人员流动率降低20%-50%,

基地住宿

客户满意度达到95%以上; 经营范围:东莞拓展训练,户外拓展培训,企业年会,真人CS野战,趣味运动会,亲子活动,军事训练,冬夏令营,魔鬼训练营,企业内训,沙盘模拟,销售激励,企业咨询,资质认证,经营改善,拓展训练场地出租,会议室租赁.销售内训中的内训是众维体验教育全体员工努力奋斗的产品。

基地

内训百科知识

[销售内训]对内训的定义

[销售内训]企业销售内训的内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动,常见的销售内训的内训形式包括企业培训、各类EMBA研修及CEO12篇领导力提升等。

[销售内训]对内训的介绍

[销售内训]销售内训的内训[企业进行的培训活动] 针对企业内部员工展开的培训项目。

可以是外请老师来讲课,也可以是内部培训师讲课。

可以在企业内部会议室举行,也可以到外面会议场所举行。

销售内训的内训的先进特点是根据企业的培训需求,为企业量身定做。

企业销售内训的内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时,还能为企业带来以下突出的附加价值。

培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论,为企业带来直接的效益和价值。

为中高层管理人员统一管理理念和思想,搭建管理沟通平台,提高企业管理效益。

增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力,提高公司整体管理水平。

企业销售内训的内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。

越来越多的国内企业也开始认识到企业销售内训的内训通常是优质的达到他们的培训和发展需求。

企业销售内训的内训老师的培训称为B-TTT。

[销售内训]对内训的内训分类

[销售内训]内部培训师培训:由企业从内部挑选优质的主管或员工担任培训讲师,为企业内的员工进行是授课的方式。

优点:更了解企业的实际情况,能够在培训过程中保持企业价值观和文化。

费用较低,灵活性高。

缺点:企业内部讲师缺乏专业的授课技巧,无法保证课程效益。

外部培训师培训:聘请外部专业讲师进行培训为员工进行培训。

优点:授课讲师有丰富的理论知识和实战经验,所传授的内容更有价值。

缺点:费用较高,对受训企业的实际情况缺乏了解。

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