当前位置:杰奥资源网 > 商务服务 >教育培训 >拓展培训 >销售内训报价的价格范围

销售内训报价的价格范围

来源:众维体验教育

时间:2019-09-11

内训的服务说明

内训的概况

杰奥资源网提供的是众维体验教育的内训服务说明,欢迎需要内训的进行咨询;

本页面推广的关键词包括众维体验教育的销售内训;通过推广希望您可以关注到内训的介绍并致电咨询;

以下内容包括:内训的说明、所属公司的资质、荣誉、实景,欢迎各位客户进行实地考察;请您往下继续阅读销售内训关于内训的介绍,了解本公司的更多信息。

采购管理与供应商评估

学习对象

高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

通过本课程,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系。

课程特色

新经济时代,采购商与供应商的关系步入全新的阶段;采购商更要放弃窄小的思路,而完成从传统采购,到战术采购,再到战略采购的蜕变。

课程内容

一讲:采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析

询价/比价/议价/作业流程内容

◆成本结构与采购相关的财务成本分析

采购成本影响因素分析

◆采购价格六种分析

采购成本结构与采购成本分析

◆估价/比价七步骤――某公司估价表格实例分析

第二讲:全面降低成本采购策略/系统

透过采购策略降低成本

◆降低成本采购价格管理工程

第三讲:采购供应链管理

供应链管理/战略

◆透过供应链管理―帮助供应商缩短交货期

质量控制/降低成本/解决技术

◆建立精益生产(JIT)供应链模式

供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购一流程

第四讲:配合降低成本采购作业流程-----重点点面结合详细介绍

某公司供应科采购流程分析与研讨

某公司采购作业五大特点

某公司采购物料工程更改流程分析

第五讲:供货商交货期管理

供货商交期管制十大之道

ERP采购订单交货期跟进流程(子功能)

采购物料进度跟催监控六步

采购进度落后采取应急四措施

第六讲:采购质量管理

改善供货商质量十大手段

供货商物料质量管理十二实施手法

采购质量控制应检查项目

转变管理程度规则(SwitchingRules)

采购物料验证方法协议注意七事

第七讲:采购谈判过程及技巧

采购人员冲突处理三大技巧

十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧

采购谈判三种过程分析

设计有效的谈判方案---案例演示及其效能分析

采购谈判定义需求与技巧

采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)

谈判技巧---谈判三项准备/四过程

谈判技巧---谈判前三项范例套路/九大谋略

谈判操纵技巧十六招---信息操纵/时间操纵/情绪操纵

应对八种供应商技巧---发出终结通牒时/采用红白脸策略时/态度坚决时/让步时/面临指责和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延时间时

学员分组模拟/实战议价演练比赛---运用两天课程内容-现场同步录像并回放讲师实时点评

第八讲:合同风险控制/绩效评估/目标管理

透过三个层次来管制采购腐败

◆采购绩效执行六部分

采购目标管理活动核心---执行力管理

某公司“采购经营管理目标月报会”会议纪要


内训 (6)

共赢领导力

学习对象 

高层管理 中层管理 基层主管

课程收益 

诊断能力:确定跟随者的发展层次

统驭能力:弹性使用四种不同的领导方法

教练能力:提升下属的生产力

激励能力:激发下属的工作意愿

授权能力:四步骤授权方法

课程特色 

其培训课程注重操作性,培训风格风趣活泼,强调互动性和学员的参与,并配有大量案例。

课程内容 

一单元 用影响代替管理(3小时)

领导是一个影响的过程

从“要他做”到“他要做”!

领导强调影响,管理依靠控制

让管理者走开!

领导力提升的三个渠道

领导者的三种能力结构

卓越领导者的能力辞典

领导的6P特质

如何用权力造就你的影响力

五种权力基础

权力=可能的影响力

影响领导绩效的三个关键因素 

第二单元:诊断能力:将下属分门别类(90分钟)

衡量员工发展层次的两把尺子

员工们会做吗(工作能力)

员工们想做吗(工作意愿)

员工发展的四个层次

D1阶段特征/D2阶段特征/D3阶段特征/D4阶段特征录像

分析:诊断员工的发展层次

员工的发展层次会固定不变吗?

第三单元 统驭能力:弹性领导风格的应用(120分钟)

问卷测试:领导风格的自我诊断

两种不同的领导行为

指挥性行为

支持性行为

四种不同的领导风格

命令式/教练式/支持式/授权式

情境领导模型

领导风格测试与诊断:如何改进我们的领导风格?

权变领导的陷阱弹性领导风格运用的5个建议

案例研究:领导风格的选择(90分钟)

第四单元 教练能力:造就精英下属!(90分钟)

教练是什么?

教练的四大职能

为什么要教练下属?

拥有精进的技能才能达成目标

培育下属成为钓鱼的高手

教练下属是水落石出,还是水涨船高?

员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)

创造成长的环境

激励员工的学习动机

影响学习效果的四个因素

营造教练的氛围和环境

让下属称呼你为“教练”!

通过教练改变行为

行为演变的过程

培育下属的PDCA

两种训练方法

辅导问题员工的六步骤

训练四步曲

案例学习:鹰的训练课程

角色演练:做一个称职的教练

第五单元 激励能力:给员工装上发动机(90分钟)

激励信号:员工们怎么啦?

关注下属的工作动力

内在动力与外在动力

激励的循环图

影响动力的三种方法

金钱是激励的重要因素吗?

现场调查:个人工作动机?

士兵为何视死如归?

不同层级领导者的需求排序

激励菜谱分享:10种激励策略及案例分享

激励的BEST策略

激励的四项基本原则

第六单元 授权能力:放手又放心的艺术!(90分钟)

授权是委派任务,还是交出权力?

领导者,你为什么不授权?

授权有什么益处?

授权有风险吗?

影响授权的权变因素

授权四步骤

步骤一:确定任务

步骤二:选择人员

步骤三:明确沟通

步骤四:追踪

授权后的控制技巧

授权的艺术:学会放风筝

蝴蝶的启示

开辟授权之路!


内训 (7)

您认为销售内训中的内训好,请致电咨询。

内训目前重点服务区域

众维体验教育的服务还包括拓展、趣味运动会、真人cs、冬夏令营、亲子活动;本页面推广的销售内训中内训在本文中以图文并茂展示。

内训主要推广的地区包括东莞、中山、惠州、深圳、珠海、广州等,可以在本网页查看联系方式并致电咨询或者到东莞市望牛墩镇杜屋村北环路35号一楼101号东莞市众维企业管理咨询有限公司进行实地考察;

内训 (5)

众维体验教育的产品系列包括如下

拓展、趣味运动会、内训、真人cs、冬夏令营、亲子活动

拓展 (11)

趣味运动会 (9)

内训 (5)

真人CS (2)

冬夏令营 (18)

a3

[内训]众维体验教育的荣誉资质

东莞市众维企业管理咨询有限公司专业提供:拓展训练,户外拓展培训,企业年会,真人CS野战,趣味运动会,亲子活动,军事训练,魔鬼训练营,冬夏令营,企业内训,销售激励,沙盘模拟,企业咨询,资质认证,经营改善,拓展训练场地出租,会议室租赁等一系列服务。承诺通过诊断式的课程设计、专业的师资保障、科学的培训流程、咨询式的培训形式使我们能够站在客户公司经营方向的高度上推动培训项目的圆满实施,销售内训中的内训就是众维体验教育的拳头产品之一。

指定实践基地

中国体验教育杰出机构奖

[内训]众维体验教育的公司介绍

东莞市众维企业管理咨询有限公司(旗下品牌:众人拓展训练、众人亲子活动、众人CS野战、众人趣味体育)是中国大陆具实力的专业培训咨询公司之一,本着“诚信、专业、责任、实效”的经营宗旨,根植中国本土商业实践,秉承“精益求精,为客户创造更大价值”的经营理念,自成立以来,一直致力于对中国企业进行细致、深入的调查研究从而提供管理咨询、管理培训等项目的服务和创新。   众维的核心顾问及培训师团队具有多年从事企业战略管理、市场营销和人力资源管理的经历。拥有专业前沿的理论知识,丰富的教学经验,为客户公司分析培训需求、定制课程、建立培训体系、提供企业战略管理、人力资源管理与市场营销战略培训服务。凭借多年的培训经验和贴心服务团队,致力于向中国企业传播先进的管理理念和管理思想,传授实用的管理技能和管理方法,为中国企业的发展提供源源不断的成长动力。   众维承诺通过诊断式的课程设计、专业的师资保障、科学的培训流程、咨询式的培训形式使我们能够站在客户公司经营方向的高度上推动培训项目的圆满实施。 众维的使命   东莞市众维企业管理咨询有限公司(旗下品牌:众人拓展训练、众人亲子活动、众人CS野战、众人趣味体育)致力于以专业水准提升中国企业经营素质及管理能力,推动企业和谐发展。 我们专注于   一站式培训解决方案:为不同发展阶段不同企业提供系统的战略性整体解决方案。   绩效提升及组织盈利模式设计:拥有中国管理科学院和香港生产力发展中心专家团的技术支持,多方面事务处理渠道能协助企业及时解决企业运营中所发生的各项问题;通过我司专案项目实施后企业单位的总体绩效提升20%-100%以上,运作成本下降20%-50%以上,人员流动率降低20%-50%,

基地住宿

客户满意度达到95%以上; 经营范围:东莞拓展训练,户外拓展培训,企业年会,真人CS野战,趣味运动会,亲子活动,军事训练,冬夏令营,魔鬼训练营,企业内训,沙盘模拟,销售激励,企业咨询,资质认证,经营改善,拓展训练场地出租,会议室租赁.销售内训中的内训是众维体验教育全体员工努力奋斗的产品。

基地

内训百科知识

[销售内训]对内训的定义

[销售内训]企业销售内训的内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动,常见的销售内训的内训形式包括企业培训、各类EMBA研修及CEO12篇领导力提升等。

[销售内训]对内训的内训的关键

[销售内训]销售内训的内训是企业提升人力资源价值的关键,企业要想让销售内训的内训体现更加初的价值,应该注重三个环节:。

一、需求调研企业进行销售内训的内训有两个目的:解决问题、达成目标。

无论是哪个目的,都要做到有的放矢。

这就要求在制定培训计划的时候,充分了解企业目 前存在的问题或需要达成的目标在哪里,然后进行针对性的设计培训方案。

需求调研如果不够明确,整个培训的方向就会出现偏差,更加终会导致整个培训效益无法得到保证。

二、讲师选择销售内训的内训多是采用集中培训的方式,因此讲师的重要性不言而喻。

好的讲师能够让课程收益高于预期,相反,如果差的讲师会让课程一无是处。

在选择讲师的时候,是否有授课经历、相关行业从业经历或授课经验、所擅长领域是否与本课程相同等,都是考察讲师的标准。

三、落地执行培训不仅仅是讲师授课、学生听课的过程,更重要的是如何让培训落地,考察学员是否将所学内容应用到实际工作当中,这是保证培训效果的关键,而不是课程中学员对课程的参与度。

事实证明,很多气氛热烈的培训现场,更加终的培训效果并没有那么高。

所以,一套详尽、完善的培训落地考核是十分必要的。

[销售内训]对内训的重要性

[销售内训]企业销售内训的内训的重要性主要体现在以下方面:。

(1)缩短学习曲线知识大体可以分为两类,一类是直接知识或实践型知识,需要个人去体验才能获得,所谓“实践出真知”就是这样的道理。

另一类是间接知识,可以通过他人传授与讲解实现知识传播的功效。

对于优质类知识,其学习曲线相对较长,要求的周期长,如学生学习基础性知识就是如此。

但对于一个参与市场竞争的企业来讲,优质种方式显然是没有效率的,一定会在“快鱼吃慢鱼”的游戏中被淘汰。

因此,企业员工就应该学会快速学习,缩短学习曲线,学会“站在巨人的肩膀上”。

在企业销售内训的内训中,无论是企业内部培训师还是外部培训师都能够通过知识共享的形式实现知识转移,帮助企业员工快速成长。

(2)对优质员工进行精神激励企业优质员工是企业的重要财富,其经验对其他员工更具有借鉴意义。

因而,企业应该对这种经验进行传播与推广,实现快速复制的效果。

因而,企业优质员工是企业内部培训师的重要来源。

对于优质员工而言,“内部培训师”的荣誉可能比单纯的物质激励效果更好,它代表的是公司对员工个人综合表现的认可。

而且,对其他同事进行培训与知识分享本身就是一种莫大的精神安慰。

在公司内部,这种制度一旦形成,还能给其它员工起到示范作用,鼓励更多的员工成为优质员工。

这是企业销售内训的内训取得的额外效果。

(3)借用外脑,获取外部信息相比内部培训师,外部培训师在培训经验、行业信息、专业知识等方面拥有比较优势。

所谓“外来的和尚好念经”,正是这个道理。

外部培训师往往能够结合他们的视野,为企业提供先进的外部知识。

另外,因为是局外人,外部培训师还能够相对客观地指出企业存在的问题。

这是内部培训师比较忌讳的环节。

(4)统一思想,宣贯文化的重要渠道在许多企业,企业销售内训的内训是统一思想的好机会,也是进行员工动员的好机会。

在企业销售内训的内训时,往往人员比较多或者汇集了重要中高层干部,另外也往往是针对某些重要问题展开销售内训的内训。

在这种场合,领导可以借助销售内训的内训师的力量,宣贯企业文化,统一员工思想。

https://www.jieaofs.com/p7894395.html